長野県松本市。本社があるこの地は、長野県のほぼ中央に位置し、周囲を山々に囲まれています。そのため日本有数の名山にアプローチするにはとても良い場所にあり、特に西側の北アルプスには穂高連峰、槍ヶ岳など山好きの人々が憧れる山々が連なり、圧倒的な景観で魅了してくれます。

私は登山が好きです。この地に住んでいるおかげでたくさんの山々に登ることができ、友達もたくさんできました。実際の山行ももちろん素敵ですが、山に行く前の登山計画を考えると高揚感が増してきます。

登山計画の重要な事項、つまり「何処の山に登るか」＝方針、「どのルートで登るか」＝戦略、「いつまでに、幾つの山に登るか」＝目標。これは会社の経営にも通じる経営方針、経営戦略、経営目標そのものだと私は考えます。

今、人々はかつて経験した事がないコロナ禍に直面し、さらに自国第一主義を掲げる指導者の台頭に大きくに翻弄されています。人口減少や少子高齢化という深刻な問題も抱えるなか、先の見通せないこの時期の会社経営は、天気が荒れる場合を想定した登山に似ていると感じます。そんな時こそしっかりとした登山計画つまり経営計画を立案していかなくてはなりません。

昭和50年12月設立した当社は、環境測定、分析業務を中心に操業して参りました。近年は廃棄物コンサルタント業務にも力を入れ、長野県内外で経験を積んでおります。
私の考える当社の経営計画は次の通りです。

 

【経営方針】

廃棄物コンサルタント業務の比率を高めることで、利益率を向上させて継続的に成長し、地域社会に貢献するとともに社員にやりがいのある働き場所を提供しつづける。

【経営戦略】

調査、分析が可能な廃棄物コンサルタントとして、他社との差別化を図り、廃棄物処理施設関連業務（調査、計画、設計、環境アセスメント、解体）で全国展開を図る。

【経営目標】

4年後の操業50周年までに経常利益率を10%とし、これを継続する。

 

登山計画書とともに登山で重要な事は強力なリーダーが必要という事。

どんな困難にも挫けない、経験豊富で情勢分析が確かなリーダーがいると登山メンバーは安心してその人に続き、目標を達成し、幸せを共有できると考えています。
そんなリーダーに私はなりたいと思います。そして仲間とともに頂上で至福の時を迎えたいと思います。

 

令和2年10月　吉日
株式会社環境技術センター
代表取締役社長　齊藤和彦